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Bevor Sie investieren,
rechnen wir gemeinsam.

Wir sind Händler. Genau deshalb sagen wir vorab, bei welchen Fragen unsere Meinung etwas wert ist — und bei welchen nicht.

Sagen wir es direkt

Ein Händler,
der unabhängig berät —
klingt nach einem Widerspruch.

So ist es. Wir vertreten zwei Hersteller, nicht den gesamten Markt. Wo deren Geräte nicht die richtige Antwort sind, sagen wir das — aber wir können Ihnen kein fremdes Gerät anbieten.

Deshalb trennen wir klar: die Bedarfsbewertung erstellen wir unabhängig und schriftlich, auch wenn die Schlussfolgerung „nicht jetzt" lautet. Das Angebot ist ein separates Dokument und kommt danach. Wer beides vermischt, verkauft — berät aber nicht.

Vier Felder

Vom ersten Gespräch
bis zum zweiten Betriebsjahr.

01

Bewertung

VOR DER AUSSCHREIBUNG

Bevor wir ein Angebot schreiben, prüfen wir, ob Sie das überhaupt brauchen, wonach Sie fragen.

  • Fallzahlen nach Fachgebieten — und wie viele davon tatsächlich über einen Assistenzarzt laufen.
  • Weiterbildungsstellen und die Stunden, die nach Diensten für das Training verbleiben.
  • Was Sie bereits besitzen und ob es weiterentwickelt statt ersetzt werden kann.
  • Ob die Auslastung ein eigenes Gerät rechtfertigt, oder ob der Zugang zu einem fremden Zentrum sinnvoller ist.

Das Ergebnis ist eine schriftliche Stellungnahme mit Empfehlung — auch wenn sie „nicht jetzt“ lautet.

02

Implementierung

VON DER LIEFERUNG BIS ZUM ERSTEN KURS

Ein Gerät, das in der Ecke steht, ist keine Investition, sondern ein Aufwand. Deshalb begleiten wir bis zu dem Moment, in dem die erste Gruppe es bereits durchlaufen hat.

  • Raum, Stromversorgung und Netzwerkanbindung — vorab geklärt.
  • Montage, Inbetriebnahme und Abnahme mit Protokoll.
  • Integration des Geräts in den Lehrplan, nicht daneben.
  • Erster Kurs, geleitet von Ihrem Instrukteur — nicht von unserem Vertrieb.

03

Wissen

TRAINERAUSBILDUNG

Das Ziel ist, dass das Zentrum ohne uns läuft. Wenn Sie nach einem Jahr noch vom Lieferanten abhängig sind, hat die Schulung nicht funktioniert.

  • Trainerausbildung — Ihre Mitarbeiter leiten die Kurse.
  • Aufbau von Kursen nach Kompetenzstufen, nicht nach Anwesenheitsstunden.
  • Anbindung an bestehende Zertifizierungswege — AGA, ESSKA, FLS, GESEA.
  • Arbeit mit VirtaMed Connect: wie Lernkurven gelesen werden und was daraus folgt.

04

Rentabilität

IN ZAHLEN, NICHT IN VERSPRECHEN

Die Rechnung wird gegen Ihre tatsächlichen Kosten aufgestellt — nicht gegen Durchschnittswerte aus einer Broschüre.

  • Operationszeit, Verbrauchsmaterial und Tiermodelle, die entfallen.
  • Amortisationszeitraum bei realistischer, nicht bei optimistischer Auslastung.
  • Finanzierungsquellen und Programme, für die Sie sich qualifizieren.
  • Und die Gegenrechnung: was passiert, wenn das Gerät halb so oft genutzt wird wie geplant.

Vier mögliche Antworten

Nicht jedes Gespräch
endet mit einem Angebot.

Wenn der einzige Ausweg aus dem Gespräch eine Bestellung ist, ist das keine Beratung. Hier sind die vier Antworten, die tatsächlich gegeben und empfangen werden.

А

„Noch nicht.“

Bei geringer Fallzahl wird das Gerät stehen. Besser warten oder ein fremdes Zentrum nutzen.

Б

„Nicht dieses Gerät.“

Wenn Ihr Fachgebiet besser von einer Plattform abgedeckt wird, die wir nicht vertreten — sagen wir das.

В

„Erst ein Kurs.“

Schicken Sie zwei Personen auf einen Kurs. Wenn sie danach das Gerät wollen, brauchen Sie es.

Г

„Ja — und hier die Rechnung.“

Wenn es sich rechnet, erhalten Sie die Zahlen, mit denen Sie vor das Komitee treten können.

Wie es abläuft

Fünf Schritte, in zweien davon
haben wir das Recht, Sie zu überzeugen, es nicht zu tun.

01

Bedarf

Fallzahlen, Weiterbildungsstellen, vorhandene Technik.

02

Auswahl

Plattform und Module — unabhängig bewertet, auch gegen uns.

03

Aufbau

Raum, Montage, Netzwerk, Abnahme.

04

Curriculum

Kurse, Trainerausbildung, Zertifizierung.

05

Betrieb

Reporting, Nachschulung, Erweiterung mit Modulen.

Beginnen Sie mit der Bewertung,
nicht mit dem Angebot.

Das erste Gespräch kostet nichts und verpflichtet zu nichts.